PMpod
Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.
Epizody
#47 Neurověda v projektovém řízení: Jak zaujmout stakeholdery a neztratit je na prvním slidu? Jirka Krátký zpovídá Kateřinu Bouškovou
Kateřina Boušková – lektorka komunikace, moderátorka a žena, která strávila sedm let v roli projektové manažerky. Dnes učí lidi mluvit, zaujmout a staví komunikaci na pevných základech neurovědy. Jo, a taky miluje psy, pivo a neuroplasticitu.🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme?– Fakta versus lidský mozek: Proč samotná fakta nestačí a jak lidé v nejistotě podvědomě hledají bezpečí, kontrolu a smysl.
#46 Proč technologie samy o sobě nic nevyřeší a jak na hybridní PM? Petra Müller zpovídá Mirka Krupu
Miroslav Krupa – technologický manažer, projektový expert a akademik, který na své profesní cestě prošel rolemi od vývojáře a softwarového architekta přes vedení PMO až po pozici CEO ve společnosti Sluno. Dnes působí jako CIO ve společnosti eD system, kde řídí technologické investice a modernizaci logistiky. Zároveň jako odborný asistent na VŠE propojuje teorii s praxí, o čemž svědčí i jeho výzkum
#45 Jaká bude realita v roce 2030 a máte už FOMO z AI? Jirka Krátký zpovídá Honzu Dolejše a Petra Marčišáka
Nedostali jste se letos na konferenci projektového managementu ve Zlíně? Nezoufejte. Přesně pro vás jsme přímo z místa dění nahráli tuhle speciální talkshow, abyste nepřišli o pověstné zlínské kouzlo.Jirka Krátký si k mikrofonu pozval hned dva skvělé hosty: Honzu Dolejše (CEO Digiskills a lektora digitálních dovedností) a Petra Marčišáka (Head of PM Excellence v Notinu).Společně se podívali na zou
#44 Proč se potopila loď Vasa a Sydney Opera House „ulétla“ z rozpočtu?
Vracíme se k sérii, která vás prý hodně baví – k historickým projektům. Tentokrát se moderátoři Petra Müller a Jirka Krátký společně podívají pod pokličku projektů dvou ikonických staveb, které dělí 350 let, dva kontinenty a úplně jiné technologie. Přesto dělají stejné chyby.Proč se pýcha švédského námořnictva, loď Vasa, potopila po pár minutách plavby přímo před zraky tehdejší aristokracie a šok
#43 Projekťáci 50+, AI a nová metrika úspěchu projektů. Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše.
Petr Janiš – partner v Projectman, viceprezident PMI Czech Republic Chapter a zkušený byznysmen – se stal historicky prvním hostem, který k nám do studia zavítal podruhé. Byl to právě Petr, se kterým Jirka před 2 lety natáčel první díl našeho podcastu jako rozhovor. Petr s humorem sobě vlastním podotkl, že k projektovému řízení už minule řekl snad všechno, a tak jsme se tentokrát zaměřili na to, j
#42 Jsou projekty střed vesmíru? Petra Müller zpovídá Hanku Ducháčkovou
Hana Ducháčková – žena, která reálně formuje fungování moderních firem. V Notinu působí v roli Chief Strategy, Technology & People Officer, tedy přesně na průsečíku strategie, technologií a lidí. Má za sebou zkušenosti z Deloitte, Adecca či Fortuny, kde budovala jedno z prvních center inteligentní automatizace u nás.Kromě světa technologií se Hanka věnuje i sochařství. Možná právě práce s hmot
#41 Proč projekťák potřebuje change management? Jirka Krátký zpovídá Míšu Fridmanovou
Míša Fridmanová – expertka na change management, spoluzakladatelka velkých komunit pro projekťáky i change managery a propagátorka netradičních forem vzdělávání, jako jsou mastermindy. Člověk, který změnou doslova žije a umí ji prodat i těm největším skeptikům.V této epizodě PMpodu se podíváme pod pokličku toho, co se stane, když se projektové řízení potká se skutečným lidským odporem ke změnám.Za
#40 Proč „spokojený“ zaměstnanec nestačí a jak vypadá Total Experience v projektech? Petra Müller zpovídá Margaret Starku
Kariérně vyrostla v Red Bullu, kde 14 let ladila marketing i lidi. Dnes ve své agentuře BE-DNA učí firmy, jak vybudovat kulturu, ze které se neodchází. Expertka na HR marketing, employee experience (EX) a certifikovaná koučka talentů podle metodiky Gallup – Margaret „Meg“ Starka.Víte, že celých 38 % firem nikdy neanalyzuje data o zákaznících a zaměstnancích společně. Přitom „spokojený“ zaměstnanec
#39 Projekty, peníze a otevřená firma. Jirka Krátký zpovídá Jaroslava Kuboše.
Jaroslav Kuboš (Navigo) – muž, který vidí do „střev“ stovek projektů a ví, že ta nejhezčí čísla v Excelu na začátku jsou často jen růžovými brýlemi, které nás v průběhu realizace začnou nepříjemně tlačit. V této epizodě se podíváme na odvrácenou stranu projektové romantiky. Probereme ekonomickou realitu, neviditelné zabijáky zisku a ten pověstný „moment pravdy“, kdy už si ani ten největší optimist
#38 Revoluční PMBOK 8 a lekce od „kouzelníka s ocelí“ Gustave Eiffela. Petra Müller zpovídá Jirku Krátkého.
Vítejte v roce 2026! 🥂 Děkujeme, že jste s námi a že i letos budeme společně čeřit vodu českého projekťáckého rybníka. Jako poděkování za vaše posluchačství jsme si pro vás připravili speciální epizodu „na přání“, ve které za mikrofony sešli netradičně oba moderátoři, PM a JK. V tomto díle se ponoříme do revolučního PMBOK 8, který po třech letech PMI vrací k praktičtějšímu pojetí. Jirka vysvětlí
#37 Co má společného Ironman a projektové řízení? Petra Müller zpovídá Standu Bílka
3,8 km plavání 🏊♂️180 km na kole 🚴♂️42,2 km běhu 🏃♂️...a k tomu jeden transformační program v Raiffeisenbank, desítky projektů a 20 let zkušeností.V této epizodě PMpodu se ponoříme do paralely mezi světem projektového řízení a přípravou na jedno z nejtěžších sportovních klání na světě – Ironman. Standa Bílek, zkušený projektový manažer a čerstvý ironman, rozebírá svoji cestu k cílové pásce jako
#36 Co čeká projekťáky ve světě po roce 2035? Jirka Krátký zpovídá Petra Knapa
Petr Knap — senior advisor, mentor, investor, bývalý vedoucí partner EY pro automotive a výrobní sektor, člen vědecké rady VŠE, jeden ze zakladatelů PMI Czech Chapter… a muž, který ví o budoucnosti firem víc, než my někdy víme o vlastním autě.Kdyby měly automobilky svého terapeutického kouče, byl by to pravděpodobně on. Umí spojit strategie, projekty, leadership i Jungovy archetypy do jednoho smys
#35 Co dělá vzdělávání smysluplným? Petra Müller zpovídá Martina Háka
V profesním životě pomáhal zavádět bankovní identitu v ČSOB, dostával český beauty přístroj na globální trh a stál u zrodu Brain&Breakfast Business. Dnes vede prodej v Red Button EDU, podporuje vzdělávání ve firmách a jako dobrovolník pomáhá k růstu a nasměrováním projektovým komunitám i mladým dospělým. Ale Martin Hák není jen projekťák. Je to také spisovatel a básník, fanoušek české lidové s
#34 Jak vidí projektové řízení generace Z? Jirka Krátký zpovídá Davida Rybu.
David Ryba – mistr ČR v prezentačních dovednostech, projektový manažer konference TEDx a zakladatel iniciativy, která přinese soft skills na vysoké školy. V této epizodě se podíváme na projekty očima mladé generace – jak uvažuje o komunikaci, proč klasické status meetingy nefungují, a co si představí, když slyší „projektový manažer“.David otevřeně sdílí konkrétní tipy, jak:🔸 si připravit projektov
#33 Petra Müller zpovídá Jana Bartošku – akademika, výzkumníka, milovníka přírody a autora udržitelných projektů, který propojuje svět projektového řízení, výzkumu a zdravého selského rozumu
Honza působí přes 20 let na České zemědělské univerzitě a stál u zrodu specializace Projektové řízení, která dnes pomáhá studentům najít cestu k praxi – a praxi najít cestu ke smysluplným projektům. Stojí za projekty jako Klíšťapka, Senoseč online nebo Včelstva online a ukazuje, že technologie může sloužit lidem i přírodě.V epizodě se dozvíte: 🔸 Jak vznikl obor Projektové řízení na PEF ČZU – a čím
#32 Petra Müller zpovídá Gabrielu Šojdelovou – project manažerku, houslistku a lídryni, která vnáší do projektového řízení lidskost, rytmus i smysl
Gabriela už pátým rokem vede automotive divizi ve výzkumné agentuře MarketVision a zároveň působí jako viceprezidentka PMI Czech Republic Chapter pro rozvoj. Projekty vnímá jako změny – a změny jako příležitost pro růst. Nejen firem, ale i lidí.V tomto díle se dozvíte: 🔸 Co dělá projekt opravdu smysluplným 🔸 Jak proměnit přístup ke změnám, aby neskončily jen na papíře 🔸 Proč by měl být projektový
#31 Petra Müller zpovídá Jakuba-Marka Štěpána – konzultanta, facilitátora, otce dvou dětí a člověka, který pomáhá firmám „pohnout s lidmi“ – ne jen s procesy.
Jakub-Marek je spoluzakladatelem Institutu firemní kultury, který pomáhá středním a velkým firmám zvládnout změny, které zasahují nejen do systémů, ale i do mezilidských vztahů, leadershipu a firemní atmosféry. Věří, že skutečná změna se děje teprve tehdy, když ji lidé přijmou a začnou jinak jednat.V tomto díle uslyšíte:🔸 Co znamená „opravdu pracovat s lidmi“ – a proč to tolik firem nedělá🔸 Proč j
#30 Jirka Krátký zpovídá Martina Klusoně – CEO Symphera, mentora stovek lídrů a muže, který formuje budoucnost leadershipu i celého oboru 🎯
V tomto díle uslyšíte ostrý, ale hluboce promyšlený pohled na to, kam směřuje projektové řízení v době AI, co dělá skutečně agilní firmu a co by měli dělat mladí projekťáci, pokud chtějí dosáhnout úspěchu. Martin sdílí zkušenosti z 30 let praxe i aktuální vhled do slepých uliček, kterým by se měl projekťák i lídr raději vyhnout.Témata, která zazní:– Je agile mrtvý, nebo jen přefouknutý?– Jak vypad
#29 Jirka Krátký zpovídá Michaelu Rakovou – první vibe codérku v podcastu, manažerku s vášní pro svou práci a běžkyni na dlouhé tratě
Michaela stála před jasným problémem: její tým potřeboval nástroj na time tracking. Místo zadání do IT oddělení ale sáhla po AI a pomocí vibe codingu si vytvořila vlastní aplikaci. A za pár dní rovnou dvě.V epizodě se dozvíte:– Jak může člověk bez programátorských znalostí vytvořit užitečný nástroj– Proč jí AI připadá jako „důvěřivý junior programátor“– Jaké limity a rizika vibe coding přináší – a
#28 Petra Müller zpovídá Vláďu Berana, tělem i duší projekťáka, šéfa PMO, nakažlivě radostného AI ambasadora a muzikanta, co hudbě i projektům dává ty správné grády.
Poslechněte si reálnou zkušenost s transformací firmy i vlastního já do vysoce efektivního, AI driven, stavu. Vláďovo vyprávění zabrousilo jak do historie změny vlastní práce a dalších 130 lidí ve firmě, přes dobu hravou až do reality dneška. - Jak nakazit tým/y chutí zapojit do své práce AI? - Proč 12 dohod nestačí? - Ja se softwarehouse jako Etnetera Core vypořádává s ovládnutím programátorského
#27 Talkshow-battle "Mýty vs. fakta" Agile x Waterfall
V bonusové epizodě PMpod, záznamu talkshow v rámci Konference PM ve Zlíně, si Jirka Krátký pozval za mikrofon dva hosty, kteří se nebojí obhajovat svůj postoj a otevřeně si to vyříkat: Vlastimila Tesaře a Ondřeje Kavulu. 💡 Hosté šli do hloubky a nebojí se otevřít i nepohodlná témata:– Který „buzzword“ by raději zakázali a proč?– Co považují za největší mýtus projektového světa?– Jaká byla jejich n
#26 Jirka Krátký zpovídá Ryszarda Schwarze — bývalého horníka, diplomata, СIO, program manažera a člena steering committee
Jaké to je začít kariéru v dole a skončit jako šéf IT pro celou Evropu? 💡Ryszard Schwarz má za sebou fascinující profesní cestu: od těžby uhlí přes celní správu, diplomatický výcvik až po vedení velkých IT týmů.V tomhle rozhovoru se ponoříme nejen do jeho příběhu, ale i do praktických vhledů z nejvyšších pater technologického řízení:▪️ Co člověku dá práce 900 metrů pod zemí (a proč je to výborná š
#25 Jirka Krátký zpovídá Veroniku Pavlíkovou – projektovou konzultantku, lektorku AI, mámu čtyřleťačky, členku OKR mastermind komunity a ženu, která stíhá střelnici stejně jako disertaci o startupech
Co všechno se vejde do jednoho dílu?💡 Tipy, triky a must-have AI nástroje, které by měl znát každý projektový manažer🤖 Proč je AI víc než ChatGPT – a jak to konkrétně využít na vašem projektu🧠 Praktické AI use-casy ze života projektů 🧅A co s tím vším má společného cibule?A taky trochu o tom, jak zvládat psaní disertačky, školení, mateřství, střelnici i komunitní aktivity bez ztráty energie. 💥 (a z
#24 Jirka Krátký zpovídá Lenku Podéšťovou, šéfku oddělení IT projektů v Orlen Unipetrol, držitelku nejvyšší certifikace IPMA Level A, lídryni a milovnici koní 🐎
V tomhle díle se ponoříme do světa špičkového projektového řízení – s nadhledem, zkušeností a upřímností, která inspiruje.Poslechněte si: ▶ Co Lenku naučil její kůň o vedení projektů a lidí▶ Jak probíhá výběr projekťáků v Orlenu – a na co se opravdu ptají▶ Jaké to je být jedinou ženou v místnosti a co si z toho vzít ▶ A jak vypadá skutečně úspěšný projekťák podle někoho, kdo má IPMA Level A a pořá
#23 Petra Müller zpovídá Jakuba Vodičku, projektového stratéga, tahouna digitalizace státu, investora a milovníka horských výzev
Jak vypadá digitalizace státu zevnitř?V tomto díle jsme společně s Jakubem Vodičkou nahlédli pod kapotu státních projektů a zjistili, že i ministerstva mohou (a musí) přemýšlet jako agilní týmy.Poslechněte si:Jestli se ve státní správě jede agilně, nebo všemu vládne waterfallKde vznikají třecí plochy při sdílení dat mezi institucemiProč nestačí „udělat digitální formulář“ a co všechno obnáší oprav
#22 Jirka Krátký zpovídá Martina Floriána, projektového manažera vesmírných projektů, zkoušejícího v rámci certifikací IPMA а trenéra bojových umění
Martin Florián propojuje dva zdánlivě odlišné světy – projektové řízení a bojová umění. Jak lze tyto principy využít k efektivnímu vedení projektů a zvládání stresu?Poslechněte si:Jak fungují vesmírné projekty v Evropě a co se stane, když se v tříletém projektu posune milník o čtyři dny.Proč mají bojová umění co říct k leadershipu a řízení projektů.Jak si udržet klid pod tlakem – a proč se vyplatí
#21 Petra Müller zpovídá Gerasima Farafonova, projektového manažera, startup mentora a nadšence do neurovědy
V podcastu jsme se zavrtali do nitra mozku, abychom lépe pochopili, jak s ním pracovat, abychom se cítili dlouhodobě “v pohodě”. Gery sdílí několik konkrétních tipů a technik, jak tento náš “sval” trénovat. O čem tento zpomalující rozhovor byl?
Jak zajistit plynulou jízdu našich mozkových procesů?
Že příliš tření mozek vysiluje.
Proč je to “tady a teď” tak moc důležité?
#20 Jirka Krátký zpovídá Pavla Ohnoutku, projektového manažera, konzultanta a experta na digitalizaci, inovátora a příležitostného “hasiče”
Společně nahlédli pod pokličku digitálních transformací.
Poslechněte si:
- Jak se na Blízkém východě vedou vyjednávání o ceně i po akceptaci projektu.
- Proč si vždy radši zkontrolovat scope projektu – a jak to dopadne, když vás obchodní tým "přesvědčí".
- Jak Pavel díky neetické konkurenci našel svou vášeň pro firemní transformace.
- Proč je české "Excel zvládne všechno" stále největší brzda tra
#19 Petra Müller zpovídá Lenku Füzy, inspirativní projekťačku a šéfku projektové kanceláře na volné noze a přesto s nohama pevně na zemi
Poutavé vyprávění z projekťáckého života nakažlivě pozitivní Lenky se vinul od vášně pro procesy a jejich uhlazování, přes míchání hybridních koktejlů až po oblíbené a věčné téma motivace projektového týmu.
A co se mimo jiné dozvíte?
Proč je důležité na startu každého projektu dobře “nasávat”? 🙂
Jak si zmapovat stakeholdery trochu jinak?
#18 Speciál 3v1 - Petra s Jirkou zpovídají Václava Huka, inspirativního ex-projekťáka, lektora, agilního kouče, Gallup CliftonStrenghts konzultanta a mořeplavce
Doslava hlavu otevírající rozhovor, který jsme raději moderovali ve dvou, se vinul od talentů, přes manažerský skillset, firemní vs. osobní hodnoty až po naplňování své osobní vize.
Proč je důležitější znát lépe své silné stránky než ty slabé?
Co ve skillsetu project/people manažera nesmí chybět?
A na co má zaměřit nastupující generace manažerů?
Jak mohu žít naplněný (pracovní) život?
#17 Jirka Krátký zpovídá Ondřeje Měsku, PMO banky Barclays, lektora MBA a bývalého vrcholového fotbalistu
Jaký základ poskytne fotbalová průprava pro řízení projektů?
Proč Ondřej nedá dopustit na přípravu, plánování a neustálé sebevzdělávání?
Jak se žije komunitě projekťáků v Barclays?
Co Ondřejovi usnadňuje nesnadné projekty?
To a mnohem více se dozvíte v dnešní epizodě.
#16 SPECIÁLNÍ díl: Jirka Krátký pojednává o věhlasném projektovém f*upu
Za mikrofon PMpodu se posadili netradičně oba obvyklí moderátoři, Petra Müller a Jirka Krátký. Chtěli se podělit o případovou studii ukázkově nevydařeného projektu berlínského letiště. Projekt, který se “sekl” ve všech třech resp. čtyřech parametrech projektového trojúhelníku. Jirka celé dění a největší chyby v řízení projektu lektorsky zasadil do teorie projektového řízení a jednotlivá pochybení
#15 Jirka Krátký zpovídá Honzu Slavíka, zkušeného projekťáka, lektora celé šíře disciplín od projektového řízení po design thinking, inovátora a trenéra běhání
Rozhovor za mikrofony se ubíral přes budoucnost projektového řízení, AI a Jirka jako obvykle ze svého hosta vytáhl spoustu podnětů a tipů pro praktické využití.
#14 Jirka Krátký zpovídá Lenku Pincot, nejvýše postavenou Češku v asociaci PMI a lídrem agilních transformací
Netradičně na dálku se s Jirkou Krátkým zamýšleli nad tématy budoucností projektového řízení a vlivu umělé inteligence na práci projektových manažerů. V podcastu se dozvíte hlouběji také o:
- transformacích a inovacích v rámci PMI
- hybridním způsobu řízení projektů, který kombinuje tradiční a agilní metody
- o tom, jak se projektoví manažeři musí přizpůsobit novým technologiím a pracovním podmín
#13 Jirka Krátký zpovídá Dominiku Špirk, lektorku, koučku a expertku na mezilidské vztahy a komunikaci
Jak smýšlí mladá generace? Jaká je práce s muži? Nebo jak vést pohovor, aby nezůstal jen dobrý dojem? To vše a mnohem více v naší epizodě s Dominikou.
#12 Petra Müller zpovídá Katku Přibilovou, psycholožku, lektorku softskillů a (sebe)koučku
Proč projekťáci občas nedodávají i přes robustní plány, důsledné logy a líbivé grafy atd.?
Jak být řádným hospodářem s vlastní energií?
Máme pěstovat sebelásku nebo laskavost?
Jak pomůže vyjednávání ve vztazích?
Rozhovor se po soft-skillové lince vinul od sebereflexe projektových manažerů až po to, jak důležité je mít “vymetené” vztahy :)
Bonusová epizoda z Konference PM: Jirka Krátký zpovídá Petra “Jezevce” Pouchlého, designéra organizací, gamifikátora a tvůrce deskovek
Rozhovor s názorově bohatým Jezevcem se ubíral od projektového řízení, přes agilitu ve firmách, o budoucnosti nepráce až po AI.
Jak je to s tou svobodou v práci?
Na čem selhávají změny v organizacích?
Jak zahýbá AI (pracovním) trhem?
A dalších 45 minut nabitých myšlenkami svérázného “Jezevce” si poslechněte v epizodě, která vznikla v rámci Konference PM ve Zlíně.
#11 Petra Müller zpovídá Lenku Čápovou, projektovou manažerku, lektorku projektového řízení a vizuální facilitace a podněcovatelku brain hackingu
Dozvíte se, jak vypadá dream job projekťáka, jak se holka z IT dostane k rebrandingu telekomunikačního obra, jak si práci projekťáka zeštíhlit na to podstatné a jak šikovné to je si projekt (na)malovat.
#10 Jirka Krátký zpovídá Ondru Kavulu, pragmatického agilního transformátora, management konzultanta, business designera a čtenáře inspirativních knih
O agilních transformacích a řízení velkých změnových projektů, o tom, jakou roli v nich hrají lidi, jak zdolávat překážky a kde čerpat inspiraci pro dobré rady.
#9 Petra Müller zpovídá Silvii Kopřivovou, projektovou manažerku, koučku a nadšenou zpěvačku.
Tato epizoda a špetka náhodných okolností svedla za mikrofon Silvii Kopřivovou a Petru Müller. Silvie je zkušená projektová manažerka s velkou dávkou empatie a koučovacích výcvikem. Rozhovor se ubíral od spokojenosti a pozitivního nastavení mysli, přes emočně inteligentní vedení lidí až po sebeřízení a mateřství.
#8 Jirka Krátký zpovídá Vráťu Čermáka, projekťáka a lektora osobní produktuvity
Dalším hostem v PMpod byl Vráťa Čermák, který má kromě projektů pod palcem několik prospěšných “hybatelských” iniciativ. O čem se spolu s Jirka Krátký bavili?
o smysluplnosti nakládání s časem
o komunikaci, která napomáhá sebeřízení
o 4000 týdnech
o největších časožroutech
Poslechněte si Vráťovy tipy na lepší organizaci práce a života, odpovězte nám na otázku* nebo jen okomentujte ná
#7 Jirka Krátký zpovídá Pavla Humpolce, projekťáka a "optimalizátora (sebe)organizace"
Novoroční epizoda PMpod přivedla k Jirkovi Krátkému za mikrofon Pavla Humpolce, projekťáka, lektora a nadšence do (sebe)řídících hacků. Pozitivně laděný rozhovor se ubíral přes vychytávky pro řízení projektového týmu, výhody “extreme” project managementu až po štěstí a techniky, jak si štěstí navodit. Nemohli jsme nový podcastový rok odšpuntovat lépe.
Poslechněte si, co Pavlovi funguje a kde čerp
#6 Jirka Krátký zpovídá Aleše Dyndu, zkušeného projekťáka, gamera a začínajícího improvizátora
Jirka Krátký si tentokrát povídá s Alešem Dyndou, zkušeným projektovým manažerem, který řídil velké projekty ve velkých i menších bankách a řídil PMO v Rohlíku a Českých radiokomunikacích. Protože má vášeň pro hru, nejvíce tu týmovou, rozhovor se ubíral do hloubky týmové výkonnosti, motivace i sebeorganizace. Aleš otevřeně nasdílel i jednu pořádnou lekci z ne-řízeného projektu, takže poslech poučí
#5 Jirka Krátký zpovídá Karla Smutného, konzultanta, programátora, lektora a zakladatele Scrum Dōjō
K mikrofonu si Jirka Krátký tentokrát pozval Karla Smutného, konzultanta, lektora, programátora a nadšence do bojových umění. Podcast otevře hlavu jak agilním nováčkům, tak zkušeným transformátorům. Karel velmi lidsky a bez obalu mluví o tom, co je a není agilita, jak důležitý je scaling a současně i descaling organizací. Jak se mění týmové role v agilitě a jak na to nastavit mysl. Na konci také o
#4 Jirka Krátký zpovídá Honzu Heřmana, šéfa PMO z České spořitelny
Za mikrofon si tentokrát sedl spolu s Jirkou Krátkým šéf PMO v České spořitelně, Honza Heřman. Jak se žije projekťákům v největší české bance? Co dělá dobrý tým pro úspěšnou realizaci velkých projektů? Jaké výzvy přínesl projekt George? A jak je to s tou agilitou v ČS? To a mnohem víc se dozvíte v dalším díle podcastu.
#3 Jirka Krátký zpovídá Karla Dytrycha, zakladatele Freelo
Po letní (podcastově produktivní) pauze se hlásíme s novým dílem PMpodu, který opět přináší mnoho podnětů pro usnadnění Vaší práce na projektech. Jirka Krátký se za mikrofon posadil spolu s Karlem Dytrychem, zakladatelem aplikace Freelo. Nebylo to poprvé, ale tentokrát se Jirka ptal. Ptal se hodně a z Karla vytáhl skvělé postřehy a doporučení pro jednak osobní produktivitu, tak i zefektivnění říze
#2 Jirka Krátký zpovídá Honzu Vlachynského - Šéfové jsou kokoti - BONUS
Záznam z live talkshow, ve které Jirka Krátký zpovídal Honzu Vlachynského, nekonvenčního vůdce (nebo dle svých slov “jakoby CEO”) brněnských barmanů a barmanek s názvem Lidi z baru. Jak Honza “řídí” lidi a projekty, jaké lekce už dostal a jak to všechno sepsal i namluvil pro ostatní “postižené” šéfy v (audio) knize Šéfové jsou kokoti? Pusťte si bonusovku :)
#1 Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše, zakladatele Projectman.cz
Jaké jsou trendy v projektovém řízení, co dělá projekťáka seniorním projekťákem a kterou zkušenost si Petr doma nezarámoval, a o tom a mnohém dalším je první díl nové série podcastu PMpod.
Zmiňované knihy:
The 7 Habits of Highly Effective People
Book by Stephen Covey
Never split the difference
by Chris Voss
Our Iceberg is melting
by John Kotter
Šéfové jsou kokoti
by Jan V
#2 Jak se “řídí” pacienti v anglických nemocnicích
V podcastu druhé série PMpod se dozvíte:
⭕️ Jak Jirka Blažek vyvažuje své náročné komplexní projekty, na kterých pracuje přes Projectmana?
⭕️ Jaké potřeby pomohl Jirka nemocnicím v Anglii vyřešit a jak vznikl projekt Sangix?
⭕️ Co jsou hlavní vlastnosti produktu, který Jirka vyvíjí?
⭕️ Jakým porodním bolestem musel Jirka na projektu čelit?
⭕️ Kam míří produkt San
#1 Aplikace MyŠKODA a UX concept
V podcastu druhé série PMpod se dozvíte:
⭕️ K čemu je práce “UX Concept týmu”?
⭕️ Jak takový funguje ve Škoda Auto a co jim UX přináší?
⭕️ Kdo se na tvorbě konceptu podílí a jak?
⭕️ Jak se stane, že je vaše práce oceněna “UX oscarem”, cenou Red Dot Award za nejlepší concept?
⭕️ Kam směřuje budoucnost aplikace MyŠKODA a k čemu jsou ap
#16 LÉTO PROJEKŤÁKA
- předletní speciál
Jak užitečně prožít léto?
⭕️Přeprogramování podvědomí
⭕️Pravda o stresu a nemoci
⭕️Proč jsou vztahy tak užitečné
⭕️Pomoc jiným prodlužuje život
⭕️Číst, číst, číst - inspirace, relax, inovace
⭕️Návod na zvýšení kreativity: vodka, cestování a ztišení do sebe
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#15 JAK MŮŽE PROJEKŤÁK ZVLÁDNOUT HODNĚ DIVERZNÍ TÝM S LEHKOSTÍ
⭕️Různorodý tým je sen i noční můra každého projekťáka. Proč??
⭕️Mozek funguje v 6 úrovních řešení problémů. Mnozí jsme jedno nebo dvoubarevní …
⭕️De Bono model 6 klobouků - jaké mají funkce
⭕️Návod na používání klobouků
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#14 MÁ VÝZNAM DĚLAT PROJEKT S INICIATIVNÍM BLBCEM?
⭕️ Jsou lidové pravdy aplikovatelné i v projektovém managementu?
⭕️ Jednoduchý a efektivní klíč kategorizace členů týmu: ti, kteří umí a ti, kteří chtějí
⭕️4 varianty lidí, kteří se v týmech objevují
⭕️Jak s nimi zacházet
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#13 MALÁ VÍTĚZSTVÍ JSOU V PODSTATĚ VELKÁ
⭕️ Koncept malých vítězství má magický účinek a to hned ze 6 důvodů
⭕️ Jaké atributy má mít takové vítězství, aby mělo očekávaný dopad?
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#12 ASERTIVNÍ PROJEKŤÁK SI UMÍ POSTAVIT "A TÝM" - Žádná seniorita projekťáka nezachrání projekt od problémů, pokud v týmu nejsou schopní lidé
⭕️ Lidé v týmu - pořád evergreen - protože to tak je ...!
⭕️ Klíčová postavička - Sponzor - I toho je třeba aktivovat
⭕️ 4 kvality členů týmu - pokud nemáte lidi s touhle výbavou, tak nedělejte velké přísliby
⭕️ Super tým se tvoří za pochodu, ne na papíře
⭕️Umět vést lidi je zručnost - a je trénovatelná
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explore
#11 TYP ZMĚNY A PŘIPRAVENOST NA ZMĚNU - Jednoduchá metodika v ceně zlata
⭕️ Které dva technické nástroje úspěchu potřebujete nasadit dřív, než se do projektu pustíte
⭕️Tři typy změn - proč není všechno hřebík, když se já cítím kladivem?
⭕️ K čemu je poznání typu změny?
⭕️ Úspěch patří připraveným - jakou hodnotu analýza připravenosti přinese?
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#9 PROČ (NE)JÍT CESTOU 5 KROKŮ K ...
⭕️ Koho povzbudí a naopak koho znechutí, když vidí na obrazovce nápis: 5 kroků k úspěšnému businessu apod.?
⭕️ Ve které skupině je více čtenářů nebo posluchačů?
⭕️ Proč vůbec existují tací, kteří to neuznávají? Kdo má z toho víc?
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#8 KONFLIKT
⭕️ Předpokladem efektivity je důvěra a konflikt
⭕️ Porada bez konfliktu je ztracený čas
⭕️ Jak vyvolat konstruktivní a věcný konflikt
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#7 OUT OF THE BOX THINKING - Každá krize mění pravidla hry
⭕️ Nová pravidla (a mnohdy i celá nová hra) vyžadují přenastavení mysli
⭕️ Předpoklad pro úspěšnou inovaci je myslet jinak
⭕️ Vystoupit ze zaběhnutých myšlenkových postupů jde naučit
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#6 MOTIVACE - Vše co o ní potřebujete vědět
⭕️ Co žene lidi kupředu, i když se nedaří?
⭕️ Co pohání ty, kteří měni svět kolem?
⭕️ Jak tyto principy aplikovat v týmu i na projektech
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#5 MĚŘENÍ TOHO PODSTATNÉHO V BUSINESSU aneb Budíky, abychom nezaspali
⭕️ Tři základní archetypy organizací z pohledu strategie. Do které kategorie vědomě vedeme tu svoji firmu?
⭕️ Který archetyp je efektivní v post korona světe
⭕️ Triáda klíčových ukazatelů: výkon, chování a zákaznická úroveň
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#4 JAK DŮLEŽITÁ JE INTELIGENCE NA CESTĚ K ÚSPĚCHU aneb Tenhle svět není černo-bílý
⭕️ Nejjasnější definice inteligence na světě
⭕️ Je inteligence na překážku? Nespíte dobře? Snadno se dokážete rozptýlit? Umí inteligent vůbec mluvit?
⭕️ Víme, co nevíme? Jsem „hlupák nebo rozumný?“ Jak to na sobě rozpoznám?
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#3 CHYBY V MYŠLENÍ aneb Logické zkraty v rozhodování jsou vysvětlitelné
⭕️ Jaké systémy uvažovaní a rozhodovaní si náš mozek vytváří
⭕️ Které jsou ty momenty pravdy, odkud pramení vyšší riziko špatného rozhodnutí
⭕️ Nejčastější logické omyly
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#2 IDENTITA aneb Autentické Já v businessu
⭕️ Odkaz Tomáše Bati a původ devítky v cenách
⭕️ Proč je důležité ukotvit jasný odkaz toho kdo jsem a jak se to (ne)povedlo Coca-Cole
⭕️ Malý návod na vytvoření konzistentní identity v businessu, který děláme
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
#1 JAK DĚLAT VĚCI JINAK aneb Kreativita vs. Inovativnost
⭕️ Jaký rozdíl mezi profilem Da Vinciho a Edisona?
⭕️ Proč je potřeba vědět, kam přirozeně inklinuji
⭕️ Proč míchat kvality lidí kolem různých úkolů v organizacích
⭕️ Checklist jak si v řízení talentu vedeme.
Ve spolupráci s Projectmanem Vás podcastem provází Jan Uriga, Strategist/Explorer
www.projectman.cz
