Lídři a kmeny
Simona Bodláková, koučka a konzultantka firemní kultury, vede rozhovory s lidmi, kteří vedou lidi. Jak se dívají na leadership? Jak pracují s týmovou a firemní kulturou? V čem je ukryté "tajemství" leadershipu?
Epizody
Jak vést lidi, kteří přemýšlejí jinak než vy? | Lenka Mazalová
60. díl podcastu Lídři a kmenyTo, v čem jste jako lídr silní, může váš tým také brzdit. Zvlášť když očekáváte, že ostatní budou přemýšlet a pracovat stejně jako vy.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Lenka Mazalová — zakladatelka Talent Kompas, která se věnuje rozvoji talentů a spolupráci lidí ve firmách.V rozhovoru se bavíme o tom, co je talent, proč ho nestačí jen objevit a jak se z něj stává silná
Jak zavést AI do firmy: Nestačí ChatGPT, musíte změnit procesy | Tomáš Mátl
**59. díl podcastu Lídři a kmeny**AI dnes používá skoro každý. Jenže používat ChatGPT ještě neznamená, že firma skutečně využívá umělou inteligenci.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Tomáš Mátl — zakladatel a CEO společnosti Colours of Data, která pomáhá firmám pracovat s daty, automatizovat procesy a využívat AI jako skutečnou součást byznysu.V rozhovoru se bavíme o tom, proč klasické dashboardy př
Růst začíná tam, kde končí strach | Daniel Morys
Firemní kultura se nezmění tím, že vedení sepíše nové hodnoty. Změní se až ve chvíli, kdy lidé uvidí, že je lídr skutečně žije — a že za každou chybu nebudou automaticky potrestáni.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Daniel Morys — generální ředitel a předseda představenstva Dopravního podniku Ostrava a.s. a autor knihy Detox firmy.V rozhovoru mluví o tom, jak se během deseti let podařilo proměnit pů
Jak předat řízení firmy: nástupnictví, delegování, firemní kultura a role CEO
Zakladatel firmu rozjede. Ale aby mohla růst dál, musí ji jednou přestat řídit úplně sám.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Martin Horský — interim manažer, krizový manažer a odborník na řízení firemních procesů, růst firem a jejich předávání.V rozhovoru se řeší, proč firmy nemohou dlouhodobě stát jen na jednom člověku. Martin Horský mluví o tom, kdy se ze zakladatele může stát brzda dalšího růstu,
Firemní konflikty: Největší chyby manažerů – Dana Potočková
Konflikty nejsou problém. Problém je, když se neřeší.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Dana Potočková — mediátorka, ombudsmanka a CEO Conflict Management International.V rozhovoru otevřeně mluví o tom:• proč jsou konflikty ve firmách často neviditelné• proč se jim lídři vyhýbají• jak neřešené konflikty ničí důvěru i výkon týmů• proč funkční tým není ten bez konfliktů, ale ten, který umí nesouhlasit
CFO budoucnosti: Proč už nestačí jen hlídat čísla – Dáša Poláchová, EVOLVE
CFO budoucnosti nebude jen člověk, který vysvětluje minulost. Bude to architekt rozhodování, partner CEO a překladatel mezi čísly, technologií a lidmi.Hostem podcastu Lídři a kmeny je Dáša Poláchová, CEO firmy EVOLVE, členka Mastermind pro lídry a zakladatelka platformy Finelitech, která propojuje svět financí a IT.V rozhovoru se bavíme o tom, proč ve firmách často nestačí jen nové systémy, tabulk
MultiSport se za rok zdvojnásobil. Jak udržet kulturu i výkon? | Miroslav Rech
Jak se vede firma, která během jednoho roku zdvojnásobí svou velikost? Hostem této epizody je Miroslav Rech, CEO společnosti MultiSport. Multisport vloni expandoval do regionů. Tým firmy se tak díky tomu zdvojnásobil. Mirek sdílí otevřeně, co taková transformace znamená pro řízení firmy z pohledu výkonu I firemní kultury. ✅ Co obnáší rychlý růst a jak se na něj připravit✅ Proč jsou důvěra a autono
Co vás čeká, když začnete podnikat v jiné kultuře – Jana Koukalová
Když tým tvoří lidé z různých kultur, generací a prostředí, přestávají fungovat jednoduché manažerské poučky.Jak vést lidi, kteří přemýšlejí úplně jinak?Hostem podcastu Lídři a kmeny je Jana Koukalová – leadership konzultantka a coach, která více než 20 let pracovala na Blízkém východě a v severní Africe. Působila v zemích jako Spojené arabské emiráty, Katar, Saudská Arábie nebo Egypt a pracovala
Vesmír jako lekce leadershipu: Jak vést lidi, když odpovědi neexistují – Jakub Rozehnal
Vesmír je nekonečný. A stejně tak i otázky, které před nás klade leadership.Jak vést lidi ve světě, kde nikdy nebudeme znát všechny odpovědi?Hostem podcastu Lídři a kmeny je Jakub Rozehnal, astronom, astrofyzik a ředitel organizace Planetum. Člověk, který stojí za proměnou pražského planetária v jedno z technologicky nejpokročilejších na světě – a zároveň lídr, který otevřeně mluví o tom, co zname
Má ještě Evropa motor v době elektromobility? – Marcel Archleb, Audi Česká republika
Automobilový průmysl stojí na zásadním rozcestí. Evropa se učí řídit „na mlhovky“ – v nejistotě, kdy se budoucnost aut mění ze dne na den. Co znamená přechod na elektromobilitu pro zákazníky, průmysl i samotné lídry značek?Hostem podcastu Lídři a kmeny je Marcel Archleb, vedoucí divize Audi Česká republika, který otevřeně mluví o tom,proč Evropa ztrácí tempo proti Číně,jak se mění byznys z mechani
Speciál: Leadership jako zrcadlo života – Simona Bodláková v otevřeném rozhovoru
Po padesáti epizodách, stovkách minut inspirace a desítkách silných příběhů se role obrací – moderátorka Simona Bodláková usedá tentokrát do křesla hosta. Otázky jí pokládá David Douša, zakladatel Progress Talku, který se na chvíli stal průvodcem tímto výjimečným jubilejním rozhovorem.Simona se ohlíží za vznikem a vývojem podcastu Lídři a kmeny, sdílí, co ji vedlo k tématu leadershipu, jak vznikl
Může mít značka duši v době umělé inteligence? – Martin Vlk, Fiala Šebek
Transformace tradiční designové agentury na moderní brandingovou firmu, přechod vedení na novou generaci a vstup na náročný německý trh. Martin Vlk, managing director Fiala Šebek, sdílí, jak se agentura mění ze specialisty na obalový design v komplexního partnera pro budování značek, jak AI mění kreativní proces a jak zachovat „kreativní duši a byznysovou mysl“ v době dat a automatizace.Dozvíte se
Zemřít s nulou na účtě? Jak být šťastným rentiérem? - Jiří Cimpel, Cimpel a Partenři (cimpel.cz)
Cesta k rentiérství, tedy k životu bez nutnosti pracovat, není jen o hromadění peněz, ale především o mentálním přerodu a ochraně majetku, který byl pracně vybudován. Klíčem ke šťastnému rentiérství není pouze finanční plánování, ale komplexní přístup zahrnující přípravu na velkou životní změnu, která může ovlivnit rodinné a profesní vztahy. Důležité je vytvořit si jasný cíl a uvědomit si, že pení
Jak obstát jako mladý lídr, překonat předsudky a budovat důvěru? | Marek Fiala, ČSOB
Marek Fiala, projektový a procesní ředitel ČSOB Stavební spořitelny, se v pouhých 28 letech postavil do čela týmu desítek lidí v tradiční korporaci. V rozhovoru mluví o tom, jaké je být mladým lídrem mezi zkušenějšími kolegy, proč odešel z dynamické Alzy a co pro něj znamená důvěra, respekt a efektivní vedení.✅ Jak získat důvěru týmu, když jste nejmladší v místnosti✅ Proč je lepší přijít jako „nez
Jak jako žena uspět v roli CEO, odolat tlaku a neztratit sebe? | Cristina Violeta Muntean
Cristina Violeta Muntean, zakladatelka VORNICA®, mezinárodní koučka a mentorka, sdílí zkušenosti z práce se ženami ve vrcholových pozicích. Dozvíte se, proč jsou ženy v top vedení pod větším drobnohledem, jak překonat předsudky a jak si nastavit hranice, abyste ve vedení firmy byli úspěšní a zároveň udržitelní.✅ První 30 dní ve vedení – co udělat hned na začátku✅ Jak si vytvořit osobní „manuál na
Kateřina Zapletalová, Flaminia: Skutečný luxus? Klid, vztahy a zdraví
„Usiluju o klid v duši… Cílem je ráno se probudit a říct si: Ježíš, to je krásnej den.“ (00:03:00)Kateřina Zapletalová – podnikatelka, bývalá spolumajitelka Moseru, zakladatelka nadačního fondu Flaminia – otevírá v rozhovoru se Simonou Bodlákovou klíčová témata, která dnes rezonují každým, kdo vede lidi nebo firmu. Jak najít smysl, vnitřní rovnováhu a osobní sílu v době změn?Co se v této epizodě d
Jak udělat z Česka ekonomiku s vysokou přidanou hodnotou? - Lucie Beránková, 2ET
„Často se haníme, ale nevidíme, jak silné Česko ve světě opravdu je.“Lucie Beránková, makroekonomka a analytička z týmu Druhé ekonomické transformace, v tomto rozhovoru přináší jasný pohled na to, proč má česká ekonomika na víc – a jaké konkrétní kroky k tomu vedou.➡️ Co brání českým firmám a podnikatelům růst?➡️ Proč nestačí jen vyrábět, ale musíme se naučit lépe prodávat?➡️ Jak proměnit naši eko
Jak přenést rodinnou firmu do profesionálních rukou | Peter Bittó, CEO Renocar
Peter Bittó je General Manager ve společnosti Renocar, a.s., jednom z největších autorizovaných prodejců a servisů vozů BMW a MINI v ČR. Zkušený manager se zkušeností s přechodem rodinné firmy na externí management. Z venku jednoduchá a logická operace je podle jeho zkušeností spíše maraton, než sprint. Peter je pravidelným řečníkem na odborných konferencích (např. Family Business Week), kde sdílí
42: René Sion: Vysoká kvalita je odpovědnost k tradici značky.
Káva vytváří ve firmě atmosféru. Co má výběr kávy společného s leadershipem a firemní kulturou?Hostem podcastu Lídři a kmeny je René Sion, generální ředitel společnosti Dallmayr Česká republika. Firma je na českém trhu už 25 let – co stojí za jejím dlouhodobým úspěchem?Tento rozhovor nebyl jen o dobré kávě. Byl o kvalitě, o síle značky a o energii, kterou má každá firma jinou. Mluvili jsme o deleg
41: Improvizace jako cesta k autentickému leadershipu - Ondřej Nečas
Ondřej Nečas je zakladatel Školy improvizace, která už více než 12 let pomáhá lidem rozvíjet kreativitu, komunikaci a leadershipové dovednosti skrze improvizační techniky.✅ Co ho přivedlo k založení Školy improvizace?✅ Jak může aplikovaná improvizace pomoci lídrům být lepšími manažery?✅ Proč je práce s chybou klíčová pro rozvoj leadershipu?✅ Jak lze skrze improvizaci posílit týmovou spolupráci a d
40: Jak sladit byznys, leadership a osobní život? | manželé Procházkovi, PF Komplet
Markéta a Jiří Procházkovi spoluzaložili s kamarádem Alešem Fikarem úspěšnou úklidovou firmou PF Komplet, která se stará o více než 200 000 m² kancelářských a komerčních prostor. Za 12 let na trhu vybudovali stabilní firmu založenou na dlouhodobých vztazích s klienty, férovém přístupu k zaměstnancům a vysoké kvalitě služeb.
V tomto rozhovoru se dozvíte:
✅ Jak vypadá podnikání v páru a spolupráce
39: Jak nejlépe převzít vedení firmy od majitelů? Příběh CEO firmy Halla a.s.
V dnešní epizodě podcastu vás čeká inspirativní rozhovor s Lukášem Krchem, CEO společnosti Halla, který sdílí své bohaté zkušenosti z korporátního světa i rodinných firem. 🌟 Společně se ponoříme do témat, která jsou klíčová pro každého najatého CEO – od budování důvěry s majiteli a spolupracovníky přes sladění představ o vizi a strategii až po změny ve firemní kultuře a zavádění inovací.
Tento dí
38: Muž, který otvíral první Lidl v Čechách - Vít Pravda v podcastu Lídři a Kmeny
Vít Pravda stál u počátku řetězce Lidl v Čechách. V našem rozhovoru odhalil, jakým výzvám čelil Lidl v roce 2003 při vstupu na již obsazený trh. O české spotřebitele se tehdy přetlačovala celá řada jiných řetězců, na některé si dnes již ani nevzpomeneme. Lidl se stal jedničkou na trhu a katalyzátor změny v mnoha oblastech: ať už se jedná o přístup k zaměstnancům, privátní značky, eshop, digitaliza
37: Jakub Šulák, CEO Forscope: Vedení firmy na dálku v devíti zemích Evropy.
Jakub Šulák z Forscope úspěšně vybudoval firmu přeprodáváním softwaru - z jakého úhlu na trh naskočil a jak se ve spletitých výzvách podnikání napříč devíti zeměmi Evropy probojoval k úspěchu? Nejen o tom jsme si v našem rozhovoru povídali.
⏩ V tomto díle se dozvíte:
YouTube kapitoly:
00:00 - Dnes uvidíte
01:08 - Unikátní byznys model
05:15 - Zákazníci a expanze na zahraniční trhy
10:11 - Výzv
36: Mirek Čáslavský: Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem?
Mirek Čáslavský je mentor, lektor a konzultant. Pracuje hlavně pro výrobní firmy, kterým pomáhá zavádět tvrdé metody, tak aby je všichni chtěli.
⏩ V tomto díle se dozvíte:
00:00 Dnes uvidíte
00:54 Úvod
01:25 Cesta k leadershipu
05:11 Proč je leadership důležitý?
07:24 Manažer vs. lídr
09:09 Odvaha v podnikání
10:42 Řešení kořenových příčin
20:14 Motivace vs. angažovanost
32:13 Zrození kmenovéh
35: Matouš Syrový, Koupelny Syrový: O generační transformaci, rozvoji a vedení rodinné firmy
Matouš Syrový je CEO rodinné firmy Koupelny Syrový, která se za několik let rozrostla v jednoho z významných hráčů na českém trhu. Firmu převzal v pouhých 23 letech a během krátké doby ji dovedl z finančních problémů do prosperity.
✅ Jak Matouš zvládl převzetí firmy v mladém věku a co považuje za klíč k úspěchu?
✅ Jaké hodnoty jsou základem pro vedení jeho týmu a jakým způsobem přistupuje k rozv
34: František Školník, Imper: Jak dělat obchod pomocí dat
František Školník je byznys konzultant v Imper.cz. Je majitelem marketingové agentury Direction a zakladatel virtuální galerie výtvarníka Jiřího Školníka - Školník.Art.
✅ Jak František začínal v obchodě a co ho přivedlo až k současným úspěchům?
✅ Jaké dovednosti považuje za klíčové pro úspěšného obchodníka?
✅ Jak správně nastavit obchodní tým, aby byl efektivní a dobře spolupracoval s ostatními
33: Petra Vránová, Alika: Rodinné podnikání, nástupnictví a firemní kultura
Petra Vránová je generální ředitelkou rodinné firmy Alika, největšího zpracovatele oříšků ve střední Evropě. Petra i její sestra Markéta se již v dětství zapojovaly do rodinného podnikání. Od minulého roku převzaly od své maminky Jany Kremlové vedení firmy.
Co se dozvíte:
✅ Jak se připravovala firma i rodina na generační výměnu?
✅ Jaké hodnoty a principy přinesli rodiče, Petra a její sestra do ro
32: Senta Čermáková, Czechitas: Leadership, inovace, AI a podpora žen v IT
Senta Čermáková je ředitelkou společnosti Czechitas, která pomáhá ženám v IT. Senta má za sebou velmi výjimečnou kariéru. Dlouhá léta pracovala na pozici ředitelky inovací ve společnosti Deloitte a předtím měla významné role ve společnosti Hewlett-Packard, kde působila i v Silicon Valley.
Co se dozvíte:
✅ Jak Senta získala zkušenosti v Silicon Valley a jaké výzvy musela překonat?
✅ Jak se dost
31: Luděk Rychtar, Arkadia: Jak na employer branding, interní komunikaci a wallmarketing
Luděk Rychtar je majitel a CEO reklamní agentury Arkadia.
Již 30 let pomáhá majitelům a manažerům firem rozvíjet jejich společnosti pomocí marketingových nástrojů.
Tento díl je věnovaný interní komunikaci a employee komunikaci.
✅ Jak mluvit jazykem kmene, tj. jazykem svých zaměstnanců?
✅ Jak důležitá je vizuální forma při komunikaci? A jak ji udělat pro příjemce přitažlivou?
✅ Jaké jsou akt
30: Lenka Papadakisová: Je dobré držet rovnováhu. Podnikat hlavou i srdcem.
Lenka Papadakisová je průkopnice a mentorka nových forem spolupráce, Provází lídry a jejich organizace na cestě změny směrem k tyrkysové kultuře. Podniká od roku 1991, založila a vedla vzdělávací společnost Expertis, platformu Moudré podnikání žen a projekt pro podnikatelky ArtBees, projekt Učíme se příběhy, je spolutvůrkyní Evolucia.
Věří v byznys dělaný hlavou a srdcem.
✅ Co podporuje spolu
29: Simona Babčáková: V rámci růstu narážíme na strop lidských možností.
Simona Babčáková je známá herečka, moderátorka, ale také lektorka vědomé komunikace a prevence syndromu vyhoření.
✅ Jak souvisí udržitelnost s prevencí syndromu vyhoření?
✅ Jaké signály nás upozorňují na přicházející ztrátu energie?
✅ Jak vytvářet vlastní bezpečné prostředí, abychom mohli být vnímavější?
✅ Jak souvisí náš vnitřní dialog a laskavost s naší energií?
✅ Jak využít konflikt ke k
28: Jiří Kratochvíl: Ambasadoring je hlavní trend na LinkedIn dneška
Jiří Kratochvíl je zakladatel marketingové agentury DIGITAAL a spolupořadatelem HR party HRko, kde je i programovým ředitelem.
Všechno co dělá, dělá tak trochu jinak. Jiří je vždycky trošku napřed, přináší novinky, srší nápady, hledá a zařazuje do své práce nové trendy.
V letošním roce bude HRko mnohem větší, než jaké ho známe.
✅ Co se chystá, jak vzniká taková konference a co velkého chysta
27: Jan Adámek, JAN Hospitality: Mým úkolem je jen dělat strategii a motivovat tým.
Jan Adámek je zakladatelem firem:
JAN HOSPITALITY, Hotel Experts, konzultační firmy, kde pomáhají podnikatelům v hotelnictví.
JAN REALITY, realitní kanceláře, která se specializuje na prodej a pronájem bytů, domů, pozemků, i komerčních nemovitostí, developerských projektů a továren.
Honza vede svou firmu pomocí hodnot. Odměnou mu je velká loajalita a zapojení týmu do fungování firmy.
✅ Jak snad
26: Lukáš Cirkva, IdStory: Nejdřív jsem musel najít odvahu, abych mohl řízení firmy předat.
Lukáš Cirkva je spoluzakladatelem IdStory - IT firmy, která již 15 let připravuje řešení správy účtů a identit ve firmách.
Lukáš Cirkva jednoho dne zjistil, že se chce odpojit od operativního řízení firmy a řízení firmy předat profesionálnímu CEO. Svoji cestu popisuje v tomto díle podcastu.
Příprava na předání řízení firmy začala tím, že musel připravit sám sebe. Co pro to musel udělat? Jak n
24: David Kolář, Scaleupboard: S firemní kulturou pracujte co nejdříve. Dá vám sílu a energii v těžkých časech.
David Kolář je spoluzakladatelem a CEO Scaleupboard.
V podcastu mluví o svém přístupu k leadershipu a firemní kultuře ve firmě, která je vedena vzdáleně, spojuje lidi na volné noze a roste. Jaké jsou hodnoty Scaleupboardu? Jak s nimi pracuje?
"Důležité je mluvit s týmem o hodnotách a chování i v rámci pravidelných strategických a operativních porad. A to jak s kmenovými členy týmu, tak i s fre
23: Jana Horáčková, AK Horáček a partneři: Jaký je opravdový přínos zákona o ochraně oznamovatele (Whistleblowing)?
Jana Horáčková je advokátka a partnerka AK Horáček a partneři. Mluví o sobě jako o srozumitelném advokátovi, který se věnuje HR a IT právu. V nedávné době vešel v platnost zákon o ochraně oznamovatele zvaný Whistleblowing. Mluvili jsme o tom, jak tento negativně vnímaný zákon začít vnímat jako pozitivní podporu podnikání. Ptala jsem se na to, jak prakticky opatření uchopit a jak je komunikovat. D
22: Michal Hornák, Witte Automotive CZ: Transformace je o odvaze, pokoře, zranitelnosti a vlastní proměně
Michal Hornák je generálním ředitelem WITTE Automotive Česko. Michal propojil vedení závodu v Nejdku a v Ostrově do jednoho společného manažerského týmu. Celá Witte Automotive ČR prochází v současné době transformací firemní kultury.
"Lidé ve firmě mne podporují v tom, abych mohl být transformačním lídrem", říká Michal Hornák. Jak transformace probíhá? Z čeho ta potřeba vzešla? Jak nastavit sp
21: Martin Hurych: Úspěch obchodních týmů závisí na tom, jak jejich životní cestu spojíte s firemní.
Martin Hurych je konzultant a mentor, který se zaměřuje na vedení výrobních, obchodních a IT firem, vedení B2B obchodních týmů, zvyšování jejich efektivity, vymýšlení a zavádění strategií komplexního prodeje a zákazníkem řízených inovací do každodenní praxe.
Jak ovlivňuje firemní kultura obchod? Jak pracovat s vizí a strategií a jak do její tvorby a naplňování zapojit týmy? Jak motivovat a odměň
20: Milan Pech: Největší změnou v životě rodinné firmy je nástupnictví.
Milan Pech pracoval celou svou kariéru jako CEO a obchodní ředitel v rodinných firmách. Nyní pomáhá jako mentor a kouč ve firmách, kde ke generačním obměnám dochází.
Ať už připravujete firmu na předání profesionálnímu CEO nebo svému potomkovi, je potřeba na to připravit firmu, sebe i nového nástupce. Na co si dát pozor? Jak se připravit a co nezanedbat?
Simona Bodláková, koučka a konzultantka
19: Jitka Tůmová a Simona Bodláková, SevenIN: Koučink a facilitace workshopů pomáhají ve firmách hledat ty správné odpovědi.
Tentokrát se Simona Bodláková, hostitelka podcastu Lídři a kmeny, stala i hostem. Se svou kolegyní Jitkou Tůmovou hovořily o koučování, facilitaci workshopů ve firmách, hledání smyslu a IKIGAI.
V čem je koučování a facilitace užitečná? Co nás na koučování nejvíc baví a v čem je pro kouče někdy náročné? Co je potřeba sledovat při facilitaci workshopů? A co to je IKIGAI?
Jitka Tůmová je koučka, l
18: Petr Gasparik, Serafin Byliny: Rodinné podnikání je založeno na důvěře a vzájemné úctě.
Petr Gasparik je jednatelem a ředitelem rodinné firmy Serafin Byliny. Je zástupcem druhé generace v rodinné firmě, kterou založili jeho rodiče. Ve 24 letech převzal vedení firmy a musel si najít svou cestu, jak firmu vést. Jak se podniká s rodinou? Jakým způsobem se vytváří rodinné prostředí pro kolegy, kteří nejsou rodinnými příslušníky?
Petr říká, že zásadní pro něj bylo, když začal pracovat s
17: MUDr. Jan Vojáček: Pokud chceme zdravé kolegy, musíme jít příkladem. Rozhodněte se být zdrávi.
MUDr. Jan Vojáček je představitelem funkční medicíny. Založil Klinku Endala a napsal tři knihy: Umění být zdráv, Rozhodni se být zdráv a Umění nemoci.
Nevěnuje se tomu, jak nemoc vyléčit, ale proč člověk nemocí onemocněl. Jaké změny v životě potřebujeme změnit, abychom byli zdraví?
Zdraví patří i do firem. Pokud chcete, abyste měli zdravé spolupracovníky, je nutné jít příkladem. V rozhovoru js
16: Pavol Blaho, SevenIN: Jak pomáhá agilní způsob práce reagovat rychleji na změny?
Palo Blaho je zkušený agilní kouč, který stojí za transformací Komerční banky do Agilního způsobu práce a pomáhal se zaváděním Agile ve skupině Societe Generale v celém světě.
"Jediná jistota v dnešním světě je nejistota." Jak s touto skutečností plánovat, stanovovat cíle a organizovat práci? Jaký je rozdíl mezi KPI a OKR - tj. způsobu měření našich cílů? A jak to udělat, aby naše porady vedly
15: Jindřich Dohnal, Creatixo: Jak pracovat s kreativitou?
Jindřich Dohnal je zakladatelem značky Creatixo, která firmám pomáhá otevřít cestu ke kreativitě a inovacím.
Jindřich se celý život zabývá inovacemi, rozvojem potenciálu a kreativitou. Zajímalo mě, jaké dovednosti musí člověk mít, aby byl kreativní a jak je rozvíjet. Jak dostat kreativitu a inovativní myšlení do firemní kultury?
Simona Bodláková, koučka a konzultantka firemní kultury a zaklada
14: Ondřej Tyl, Benefit Plus: Definování firemní kultury bylo zásadním zlomem ve vývoji firmy.
Ondřej Tyl, CEO společnosti Benefit Plus, v podcastu otevřeně mluví o tom, co firmě přinesl projekt „Definice firemní kultury”, kterým pod vedením Simony Bodlákové prošli již v roce 2019. Otevřely se pandořiny skříňky, spoustu věcí jsme vyčistili a zjistili jsme, co nás spojuje.
Zvědomění firemních hodnot, vytvoření vize a stanovení strategických cílů na 5 let byl jedním z důležitých milníků v ž
13: Olga Bědajanková, SATUM CZECH: Projekt definice firemní filozofie byla pro všechny kolegy velkou příležitostí. Otevřely se nám nové cesty a jako tým jsme se sblížili.
Olga Bědajanková je výkonnou ředitelkou a ekonomickou ředitelkou společnosti SATUM CZECH. Pod jejím vedením firma 10krát vyrostla. V roce 2022 firma oslavila 25. výročí existence. K tomto výročí se Olga rozhodla dát firmě dárek - sepsat firemní filozofii.
Oslovila mne, abych jim ji pomohla sestavit - definovat jejich firemní poslání, hodnoty, vizi a strategii.
Krom toho bylo potřeba po pandemii f
12: Stanislav Vojtíšek, SevenIN: Co má společného létání a leadership?
Stanislav Vojtíšek je bývalý kapitán dopravního letadla. Dnes je poradcem, lektorem a mentorem pro krizové rozhodování, leadrship a optimalizaci postupů a zakladatelem značky Pilos for leaders and managers.
Standa přednáší na téma rozhodování v krizových podmínkách a skvěle přirovnává principy řízení letadla plného lidí s řízením firmy plné zaměstnanců.
🛫 Co to znamená být před letadlem? Proč
11: Pavel Křepelka, ScaleUp Impact: Jaké jsou bariéry růstu firem a jak s nimi pracovat?
Pavel Křepelka je konzultant, kouč a spoluzakladatel firmy ScaleUp Impact. Pomáhá firmám zvládnout růst.
V tomto díle podcastu popisuje pět bariér, které firmám v růstu brání. Ptala jsem se, jak s nimi pracovat, a jak je odstraňovat. Dotkli jsme se tak plánování, lidí, firemní kultury i financí. Jak poznat, že mám správné lidi na správných místech?
Simona Bodláková, koučka a konzultantka fire
10: Michaela Hoďánková, Flower Company: Lidi do týmu vybírám tak, abychom jim mohli důvěřovat
Michaela Hoďánková založila firmu Flower Company před 12ti lety. Popisuje se jako pozitivní, mateřský leader. Míša bortí mýty o tom, že je v podnikání potřeba cukr a bič. Její styl vedení je velmi laskavý a pečující. Jak se tento přístup spojuje s úspěšným podnikáním?
V této epizodě jsme mluvily o tom, jak dosáhnout otevřené svobodné firemní kultury. Zajímalo mne, jak může fungovat obchodní tým
9: Michal Šrajer, Happiness@Work: Jak vypadá štěstí v práci?
Michal Šrajer byl první český Chief Happiness Officer. Tento titul používal ve své IT firmě Inmite, kterou založil. Když ji koupila firma Avast, tak byl Michal CHO tam. Ani dnes téma štěstí v práci neopustil.
V této epizodě jsme mluvili o tom, jak podporovat štěstí v práci a jak je měřit. Zamýšleli jsme se nad tím, jak pracovat s firemní kulturou v době, kdy se šetří a jak vytvářet psychologické
8: Šárka Zídková, TIVO: O převzetí firmy od otce a předávání dětem
Host: Šárka Zídková, TIVO
S Šárkou Zídkovou jsme mluvili o rozdílném přístupu k vedení lidí mezi ní a zakladatelem firmy, jejím otcem. Jak probíhalo převzetí firmy, jaké změny zavedla a jaký odkaz zachovává?
Šárka už má sama dospělé děti, které jsou ve firmě také aktivní a na převzetí vedení firmy se postupně připravují. Proč jako rodina chtějí sepsat rodinnou ústavu, jak se dívají na generační
7: Jan Grund, GRUND RESORT: Spolupráce je důležitá v rámci týmu i mezi subjekty v rámci regionu.
Host: Jan Grund, GRUND RESORT GOLF & SKI
Jan Grund před 12 lety odešel z pozice výrobního ředitele v jejich rodinné firmě, aby rozvíjel nově postavený golfový resort. Kde se vůbec vzal nápad postavit golfový resort na zelené louce? Jak náročná to byla změna, co se na ní naučil a jakou vizi má do budoucna? Dnes je součástí resortu golfové hřiště, restaurace, hotel i wellness. Podle jakých hodn
6: Martina Kneiflová, EY: Jak je důležitá intuice a autenticita v leadershipu?
Host: Martina Kneiflová | vedoucí partnerka EY Česká republika
Martina od ledna 2022 řídí kanceláře EY v České republice. Do její pozice ji zvolili vlastní kolegové. Jejím profesním zaměřením je daňové poradenství v oblasti lidských zdrojů.
Ve své nové roli by chtěla dávat mnohem větší prostor flexibilitě, pracujícím rodičům a věnovat se firemní kultuře.
V rozhovoru jsme si povídali o tom, zda
5: GLAMI: Jak reagovat na růst firmy a změny v chování spotřebitelů během krátké doby?
GLAMI je největší evropský vyhledávač módy, který denně spojuje tisíce nakupujících se značkami a e-shopy na jednom místě.
Hosté: Gabriela Teplá, Happiness manager, Barbora Hagyiová, Head of people and Organisation
GLAMI se během krátké doby rozrostlo. Dnes je jich 90 a jsou organizováni ve funkčních týmech, které spolu spolupracují většinou na dálku. V kancelářích se potkávají pouze dva dny v
3: Roderick Lambert: Jak pracovat ve druhé polovině své kariérní cesty?
Kouč Roderick Lambert se věnuje zejména lídrům ve středním věku, kteří přichází s nejrůznějšími tématy. Pomáhá jim hledat znovu to, co je v práci baví a co je těší, a zároveň se věnuje jejich zdraví. Naučit se lépe jíst a žít může znovu nakopnout váš život.
Jak důležité je aktivní naslouchání? Jak navazovat přirozené a otevřené vztahy?
Simona Bodláková, koučka a konzultantka firemní kultury a z
2: Dominik Ženatý, CEO DOMA realitní makléři: Makléř je podnikatel, ne zaměstnanec, máme partnerský vztah a spolupracujeme
S Dominikem Ženatým jsme mluvili o tom, jak vést tým realitních makléřů, jak jim vytvářet zázemí a jak hledat realitní makléře, kteří vědí, co chtějí. Padlo hodně zajímavých myšlenek o etickém podnikání, inovacích, potřebě diskomfortu a vedení příkladem.
Simona Bodláková, koučka a konzultantka firemní kultury a zakladatelka poradenské firmy SevenIN.
V tomto podcastu vede rozhovory s lidmi, kteří
1: Oldřich Turner, Vasebudoucnost.cz: Jaké to je vést tým makléřů? Jak budovat firemní kulturu a spolupráci a předcházet konfliktům a soupeření?
Oldřich Turner založil svůj lídrovský styl na pevných hodnotách, poslání a vizi. Těmi hodnotami jsou Přátelství, Poctivost, Pracovitost a Svoboda.
Vede tým finančních poradců pod značkou Vaše budoucnost a my jsme si v rozhovoru povídali o tom, jak se tyto hodnoty projevují v jeho práci a jak s nimi pracuje v týmu. Zazněla spousta praktických tipů a zkušeností.
Simona Bodláková, koučka a konzulta
